Risque & performance

Notre offre " Risque et Performance " associe des collaborateurs ayant une forte culture " risque " et combinant une expertise reconnue sur les processus de l’entreprise, les systèmes d’informations et la conformité.

Notre expertise s’appuie sur la compréhension des enjeux métiers et IT, la mise en œuvre d’une méthodologie fondée sur les meilleurs référentiels et l’implication totale de nos équipes pluridisciplinaires dont les Associés, parties prenantes aux missions. Nous nous engageons sur une approche adaptée à vos besoins, pertinente, sur mesure et pragmatique. 

Enfin, notre capacité d’innovation sur les outils complète la chaîne de valeur que nous vous proposons. A titre d’illustration, des techniques de « data mining » au service de missions d’efficacité opérationnelle ou de forensic permettent d’apporter un regard neuf et souvent avec une acuité plus forte.

Le management des risques est une préoccupation croissante des entreprises et participe, au-delà des seuls objectifs de continuité d’activité et de protection des actifs, à la création de valeur au service de la stratégie.

Nous vous accompagnons de manière ponctuelle ou récurrente, afin d’évaluer et renforcer votre système de maîtrise des risques ou de réaliser des audits répondant à un risque spécifique :

  • évaluation et fiabilisation des dispositifs de contrôle interne (cartographie des risques, aspects réglementaires, financiers et opérationnels) ;
  • audit de la gouvernance du système d’information (domaines stratégiques et opérationnels) ;
  • audit d’investigation (fraudes, clauses contractuelles, litiges financiers, ...).

L’efficacité opérationnelle est un levier de performance majeur dans un contexte de concurrence accrue et d’accélération des cycles économiques. Elle repose sur l’alignement des processus avec les objectifs stratégiques de l’organisation et la construction d’indicateurs fiables permettant de sécuriser la prise de décision et de mesurer l’atteinte des objectifs.

Notre approche s’appuie sur une conjugaison d’expertises (cycles de gestion, processus métier et support, nouvelles technologies, …) au sein d’une méthodologie structurée. Nous vous accompagnons pour améliorer durablement la performance de votre organisation et en renforcer le pilotage :

  • diagnostic et optimisation de l’organisation, des processus et systèmes de gestion ;
  • modèle de gestion, comptabilité analytique et mesure des coûts ;
  • réduction des délais et activation des leviers technologiques ;
  • budget, reporting et tableaux de bord de gestion 
  • gestion de projet & pilotage des coûts

L’évolution rapide des technologies, la globalisation, la pression concurrentielle et réglementaire, imposent à l’entreprise d’adapter en permanence son business model et son organisation et son modèle de pilotage. Ces projets de transformation constituent à la fois un risque, au regard de leur complexité et des moyens mobilisés, et une opportunité pour évoluer vers un modèle plus agile.

Notre proposition de valeur s’appuie sur la maîtrise de l’ensemble des dimensions des projets de transformation : organisation, processus, moyens humains et systèmes d’information, pour vous aider à les mettre en œuvre et à les sécuriser :

  • audit et diagnostic de projets complexes, en phase de mise en œuvre ou post-implémentation ;
  • aide au choix de solutions et de prestataires, assistance au contracting ;
  • assistance à maîtrise d’ouvrage, accompagnement des phases clés et assurance qualité ;
  • conduite du changement.

La Sécurité du Système d’Information est aujourd’hui au cœur des enjeux business des organisations. On estime que 92% des entreprises françaises ont subi une ou plusieurs attaques en 2018 soit une augmentation de 48% par rapport à l’an passé. (Source : baromètre de la cybersécurité 2018).

Il est donc nécessaire, dans une démarche de protection du patrimoine informationnel, d’adapter sa stratégie de sécurité afin de limiter les menaces (malware, fraude interne, espionnage industriel, impact sur l’image ...) et disposer d’outils de détection appropriés pour réagir dans les meilleurs délais. Notre proposition de valeur permet de protéger vos fonctions les plus à risques (Trésorerie, RH, etc..) et d’apporter des solutions adaptées à des enjeux complexes de sécurité en s’appuyant sur des méthodologies et des référentiels de place (ANSSI, ISO 27001, COBIT, EBIOS ...) :

  • cybersécurité et stratégie de gestion du risque ; 
  • définition et mise en place de dispositifs de contrôle au niveau IT et métier (architecture, applications, gestion des identités et des accès, séparation des tâches, analyse des flux …) afin de renforcer la protection des données et transactions sensibles ;
  • Assistance à la gestion de crise.

Dans un contexte mondial de renforcement des réglementations, contrôles et sanctions, la transparence constitue un atout majeur pour maintenir la confiance. La conformité réglementaire implique de répondre à un cadre légal muable et complexe tout en préservant une flexibilité d’adaptation à un environnement en constante évolution. Cette mobilisation concerne tous les niveaux des organisations et doit permettre de structurer la gouvernance interne à travers la construction d’un référentiel adapté aux enjeux.

Pour faire face à ce défi, nous vous accompagnons pour que ces enjeux réglementaires puissent représenter un levier pour votre organisation, tant en termes de confiance que de performance : 

  • évaluation des vulnérabilités ;
  • gouvernance et organisation de la fonction conformité ;
  • conception et déploiement de dispositifs de conformité (procédures, contrôles, formation, veille règlementaire, …) ;
  • assistance à la gestion de crise et au contrôle externe.